第501章 處分動真格（2 / 2）
第三個是某區域部副總經理白累文收受可能影響公正執行項目的禮品禮金等問題。指出違規收受管理服務對象所送禮品禮金。還存在其他違返公司製度及違法問題。
還有兩起因為公車私用的問題、大操大辦借機斂財的問題、違規發放津補貼問題。
這些個案，經過總裁會議討論決定，移交司法機關的、公司處分的、開除的、補繳違法金額的，對照相應條款給予了處理。
這些案例的查處，仍有個別高層、中層人員特權思想不改，把公司規定精神當耳邊風，麵對正風肅紀高壓態勢不收斂、不收手。
要求各部門對對公司人員建設，強化教育監督管理，將升職與安全生產、項目建設、優化企業環境等重點工作同步推進，確保作風建設與業務工作兩手抓、兩手硬。堅決遏製歪風邪氣，以案為鑒，深刻汲取教訓，帶頭遵守作風紀律各項規定，堅決守住公司規定精神的堤壩。
如此舉措一下來，公司形成了乾事創業、風清氣正的良好環境。
整頓部的工作措施，第一階段加班加點初戰告捷。而藍莓也是疲憊不堪，心裡十分感激母親莫喜這段時間幫著帶孩子，解了後顧之憂。
以為可以鬆口氣了，沒想到更多的事情接踵而至。將進入下一個階段的工作，也就是中層乾部、高層乾部帶頭下部門辦實事。對公司所聚焦的發展，所需、職工所盼，帶頭包聯1個子部門、1個業績軟弱點、1個重點基層車間、1個重點在建項目、1家重點工業企業、1家小微企業案子、1個困難員工。年內至少全覆蓋走訪1次，開展1次蹲點式、沉浸式調研，按照「小切口、影響大、能辦到、公司直接受益」的原則領辦解決實事項目。
圍繞這些總裁會議上提出的工作目標，後期細化的方案、起草會議、督辦落實，環環都要去采取措施了，而這些上層設計都是要由專班去落實的，所以，藍莓以為會閒下來，結果工作量是一件又一件的。
也許正因為工作來了，事情多了，才更加增強了藍莓體內冉冉升起的事業心