402 龍兄的自我思考（2 / 2）
從年初起，微信所能得到的扣扣導流流量是進行了一次削減。
道理是很簡單的，流量雖然在集團內部算得上富裕，但它也涉及一個投入產出比的問題。
微信從扣扣所獲得的流量，在轉化上已經步入了放緩的階段，說白了就是該用上微信的已經都下載了，但不願用微信的那是怎麼推送消息也沒有用。
而同樣的流量，企鵝內部可以用來做更大產出的事情，好比一貫線諸多遊戲產品。這是一個流量轉化的周期規律，畢竟要讓高層決策投放流量，那也要拿出貨真價實的成果出來。
道理也同企鵝圍脖一樣。曾前大張旗鼓地宣傳，待到用戶數受扣扣流量影響變小，那集團也隻能是削減流量，留給轉化更高的內部產品。
張曉龍是想，就這事情，談微信生死是不至於，因為現在微信也有它自己的一套自增長邏輯，項目預算也有投放到相應的一些渠道，包括應用市場推薦位，手機預裝等等。
他最怕的不是這個削減流量的事情，而是扣扣手機端的「微訊化」。
在集團裡，扣扣是大船，微信是小船，這光看團隊成員數量就有個明顯感受。扣扣的調改，涉及層層管理決策和諸多部門協作，而微信內部的管理基本是扁平化，團隊成員多是企鵝郵箱的員工轉過來的，內部就是他張曉龍說了算，再上一層就是直達天聽，往馬華騰匯報。
但若說，微信如果還是繼續扮演微訊追趕者的角色，事可能就會有變數。
微訊社交關係是基於通訊錄的，扣扣社交關係是基於虛擬關係、班群、工作群等等。要說扣扣再給弄個通訊錄關係復雜嗎？一點不成問題。
那麼，潛在的問題就成了：萬一微信打不過，馬華騰勢必是一聲急吼讓扣扣步入快速改革，新的田地打不下來，久有的莊園總得守住。
這就成了個成本問題，維係微信這一市場老二的地位是要成本的，那這個成本投入到扣扣當中，做出一個更優質更符合潮流的扣扣會不會更合適？
「呼~」
張曉龍又是長長地呼了口煙氣。
扣扣的自改革從微訊出來後就一直是在日程上，微信現在是頂著壓力，那扣扣的步伐可算是老牛拉車，悠哉得很。
張曉龍想了想，臉譜也t剛推出ssager。也不知這反應算不算得上是公司發展規模大了之後的大企業毛病。臉譜的實力毋庸置疑，要不了多久在全球馬上就有十億用戶，但要張曉龍說，真在有些區域，ssager這慢得要死的反應真就隻能給和微訊海外按在地上摩擦。
「呃~呼~」
張曉龍戳滅了煙頭，慢悠悠是往公司餐廳挪步。
「也不知道ony接下來怎麼決策吧。」張曉龍沒來由就這麼想到。
而就這剛到餐廳時，張曉龍站門口遠遠就看到了馬華騰是從微信大樓裡走了出來。