第十六章 年度銷售25億 成立集團公司（1 / 2）
剩下的兩個月，盡管王濟同著團隊開疆拓土，但是也沒能斬獲新的項目。
在秦風看來，有這幾個項目做著，穩定的現金流能夠為開發板塊提供支持已經很不錯了。
2002年年末，房子營銷代理板塊成功代理8個項目，其中7個住宅項目屬於現金流回款項目，1個商業綜合體項目正在籌備03年的開放和招商事宜。
得益於秦風代理的7個住宅項目樓市旺銷，團隊提前完成全年的銷售任務，合作的企業更是一擲千金拍下大量的土地，也為秦風03年代理公司的新市場拓展增加了更多版圖。
在12月底的時候，秦風讓財務盤賬，賬麵上一算2002年團隊7個項目成功突破銷售25億元的好業績，綜合傭金5000萬，預計2003年3月份以前可以實現全部回款。
這份回款能讓秦風的房開板塊順利實現開發夢想，從代理公司向開發老板的轉變。
房開單項目盈利有限，而營銷代理是多條腿走路，可以迅速了解市場，讓秦風搶占先機。
年末秦風和王濟同、鍾浩、李明三人商議分工事宜，秦風授權王濟同全權處理房子營銷代理板塊，鍾浩負責房子開發板塊，李明統籌所有項目策劃工作，既包含代理也有開發。
秦風成立房子集團公司，秦風任董事長，任命王濟同為房子營銷代理總經理，主持營銷公司工作；鍾浩為房子開發總經理，負責丹城100畝地塊開發工作；李明為房子集團策劃總監，分管策劃線條。
組織架構的完善讓秦風節省很多時間，三個老將的功勞秦風沒有忘記，也都給予了他們更多權利空間和發揮空間，各自又配了秘書給他們，集團的成立意味著秦風有更大的責任去擔當、去作為。
秦風在年底組織會議的時候，給中層的乾部做了一次復盤會議，尋找團隊在執行以及與甲方溝通過程中存在的誤區部分，找到一些可以學習其他項目的經驗，讓中層乾部養成每年復盤習慣，有利於團隊的自我提升。
整個房子集團是營銷和開發雙條腿走路，在集團的發展日益龐大的時候還會有更多的多元業務納入秦風的企業版圖。
3年時間的沉澱，讓秦風的思路已經進入到了時代的軌跡當中。