65 王炸（1 / 2）
2010年4月19日，早八點半。
一切如往常一樣波瀾不驚，中關村地鐵上人頭竄動，圳南科技園路上的白領行色匆匆，錢塘濱江的大巴上滿是上班的工程師
千千萬萬互聯網從業者中，有人無意間點開了心浪圍脖。
幾分鍾前，心浪門戶科技頻道發表了一篇文章，並經由圍脖賬號「心浪科技」轉發。
大部分人看到的第一反應是，「太假了。炒作？」
不到半個小時，圍脖下方評論激增，而討論最多的便是這篇文章的不真實性。
九點。
心浪科技頻道的眾多編輯到達了辦公室，辦公室內電話鈴卻是此起彼伏。
「鈴鈴鈴！」
一個編輯抓起話筒，「餵。我是。嗯，文章是對方提供的。嗯，數據屬實。可以轉載。」
「鈴鈴鈴！」
這時，主編沖出了自己的辦公室，「哪個鳥蛋弄來的文章？什麼狗屁東西？」
一名新來的女編輯聽了主編的話後，瑟瑟地舉起了手，活脫脫嚇成了一個鵪鶉蛋。
「什麼？這個數據當真？」副主編過來圓場後，主編再次驚呼。
十點。
一篇名為《一周百萬用戶？刷量還是奇跡》洗遍華夏幾大門戶網站科技頻道，源頭均來自心浪科技發文。
文章以一個記者的角度，闡述了一個名為「香蕉市場」的應用在一周時間內囊括百萬用戶的過程。
而該記者在文初，也寫明了對該應用這個成績的質疑。文及中段，實錄了記者前往夢穀進行了實地考察和采訪的過程。文至末尾，記者從實地考察所獲得的素材中進行了總結。
「文章的最後，記者不得不承認，夢穀科技是一家有明確價值觀導向的科技公司。
他們剛剛成立不久，多數團隊成員仍然是在校學生，如今的辦公室仍然位於逸仙大學的創業基地。
但與這個稚嫩氣質截然相反，他們用自身蓬勃的朝氣和對互聯網獨特的理解方式，向我們展現了『奇跡』的真實存在。
在他們的觀念中，華夏互聯網是一個完整的『生態係統』。如同生物學生態中的食物鏈金字塔，如今華夏的互聯網『生態』也呈現金字塔的形式，最頂層是2000年伊始脫穎而出的幾大巨頭，中層是2005後垂直領域的佼佼者，底層則是廣大獨立開發者和開發廠商。
他們第一個產品，是名為『夢穀廣告』的移動互聯網廣告開放平台，旨在為如今『生態』底層的開發者提供靈活的廣告模式和變現手段。
第二個產品，也是文中記者曾質疑成績的『香蕉市場』。
其為開發者提供了有效的分發渠道手段，通過整合應用市場的方式，為開發者尋求和用戶對接的一個入口。
事實上，市麵上已經有這類型產品，並且成績並沒有如同『香蕉市場』驚人。
采訪中，記者曾論及這個問題，而夢穀科技的負責人說了這樣一段話。
『如果整個華夏是個巨大的生態，那麼夢穀正致力於打造一個獨特的微生態。體係內所有產品串聯用戶和獨立開發者，形成整個循環。香蕉就是這個價值觀的具體實現。』
這是一種前所未有的理解華夏互聯網的方式。
同樣，這也是這些年輕人給這個時代帶來的最大驚喜。」
十一點。
整個互聯網科技領域都在重復一個對話。
「夢穀是誰？」
「聽說過夢穀嗎？」