58 單身狗的清香（1 / 2）
路舟沒有繼續給程旭元下藥。
很多時候說話就是這樣，說一半就一半，給對方想象空間，效果反而更理想。
反正他要明天才回廣南，所以也不著急，而是等待程旭元再次挑起話頭。
而直到這頓飯結束，程旭元都沒有再提及路舟創業的事情。
路舟也不著急，問道，「待會有什麼活動？難得來趟京城，總得帶我轉轉。」
「行，找個清吧接著聊會。」
兩人正要走，迎麵走來一個白領，手上端著一些盆子。
她看見了程旭元，有些意外，「嗯？程哥你怎麼在這，今天你們部門不加班嗎？」
他笑了笑，「對。有同學過來，和主管請了個假。」
而對方意味深長地「哦」了一句，「那行，你們聊。我先走了。」
路舟看著兩人的對話，想起了後世人們對三巨頭的調侃，「千度績效觀，阿裡價值觀，企鵝產品觀」。
雖然說法上有些偏頗，但多多少少反應了一些現實。
KI績效考核管理在早年被大多數互聯網公司所使用，因為互聯網公司的相關成果和裡程碑，非常容易數值化，比如用戶數、使用率、留存率，諸如此類都可以用精確的數據來表達。
而千度KI之所以被詬病，無非是出了問題。
阿裡則說來神奇，他們在招聘和考核中，常常會把價值觀當做重要考量，講究身上有沒有「阿裡的味道」，能不能使老馬的「六脈神劍」。即使某個員工業績優異，但若價值觀不合，也許隻會被當成「wild dog」。
路舟說不上這「味道」是什麼感覺，「可能是價值觀的清香吧」，他如是想。
而企鵝產品觀則反映著一個事實，企鵝是一家從用戶角度思考產品的公司。從最早壓縮客戶端大小適應撥號網絡，再到社區空間、企鵝秀、企鵝寵物，接著轉變為以娛樂的遊戲和內容為核心
它始終在自己的產品中撩撥用戶的人性，它懂你，所以你願意掏錢。
等程旭元領了路舟到了一個清吧。
路舟借著剛剛那位白領的話頭，問了程旭元一句，「最近要考核？現在升到什麼級別了？」
「T4。」
路舟笑了笑，「倒是反映不出程大神的實力能耐來。」
千度的T級別，便是技術崗，從T1到T4對於應屆生而言，一年到兩年時間，隻要不是出什麼生產事故基本升遷不會太困難。
而到了T5，則是一個分水嶺，代表了資深工程師的意思。
對於能力平平的員工而言，這道坎可能要花好幾年才能越過，而對於績效好、對公司收益大的人，可能很短時間內升遷。
顯然，程旭元不在此列。
「唉，實話說吧。沒進來之前沒想那麼多。進來之後才發現，有人的地方就有江湖。雖然談錢很俗，但算上加班時間和帝都的生活成本，和你真沒差。」
程旭元悠悠地說到。
「是這麼回事。」
「加上老員工業務更熟，手裡握有更多的期權股票，級別低升遷慢也還能過。我一個T4，要升到67這種主管一個大型項目，也需要花不少時間。說著容易，做著難啊。隻道學技術經歷個大型項目，其實也還是要很多年才能去做到。」