18 分發渠道之爭（1 / 2）
在路舟的想法中，夢穀廣告的優先級大於香蕉市場，但香蕉市場的重要性卻遠大於夢穀廣告。
造成這種結果的原因很簡單，夢穀廣告必須要搶占第一家移動互聯網廣告商的名頭，因而其緊急優先級程度要更高。
而之所以說香蕉市場要遠遠重於夢穀廣告，則是和路舟未來藍圖有關。
無論是阿裡企鵝還是千度，總有一天都會建立自己的應用分發渠道，這是巨頭生態非常重要的一個環節。
千度最早行動，用近20億美金將91助手收入麾下，企鵝未來是投入資金自建應用寶，阿裡則是撿漏2億美金買下豌豆市場。
路舟如是想，「如果是從三家論，千度看著是吃了大虧，91幾乎耗盡了當季度千度30%的現金流。
但是若和二三流互聯網企業比，那未必是吃虧。而三家對渠道的不同態度，也和自家狀況有關。
千度在C是巨大的流量入口，卻在移動互聯網中落後。
企鵝手握十億用戶，要自建移動渠道則要輕鬆些。
反觀阿裡，深耕電商，而收下優視uc這一移動互聯網的巨大入口後，分發渠道就更顯得可有可無，買豌豆就屬錦上添花」
試想，如果用戶在91助手中想要尋找視頻類應用，那麼91完全可以將排序算法調整為優先展示千度自家的愛七藝。
且不論愛七藝在移動端的投入成效，單單91助手在視頻類應用中分發的渠道流量，就能夠給自家愛七藝帶來難以估量的流量價值。
所謂生態理論的魅力就在於此，單一產品線很難看到效應，而多產品形成的整個係統，產品之間產生的化學反應存在著無窮可能。
所以，未來路舟如果想要發展成體係的產品生態，分發渠道必須掌握在自己手中，香蕉市場勢在必行。
至於說將香蕉市場早早提上日程，則是為夢穀廣告初期推廣提供破冰的手段。
「有靈感不做，那就太暴殄天物了。反正周末，暫時不影響夢穀廣告的開發。」
「語彤，曉琴，過來一下。」路舟叫喚兩人。
「你們兩個市場的工作，下周就需要開展起來了。
待會你們找董俊達對接一下廣告商接入模塊，寫一個給廣告商的使用說明。
另外我這邊有一份遊戲公司名單，周一開始嘗試聯係他們的市場部門，向他們推薦我們夢穀廣告。」
安排了市場工作後，路舟又打了電話給溫旭偉，「溫哥，輝騰給夢穀準備的服務器調試情況怎麼樣了。夢穀這邊下周馬上就要調試部署了。」
溫旭偉則是一陣抱怨，「前天不是剛跟你說了周一交付了嘛？這大周六早上的還讓不讓人休息。」
路舟也是趕忙抱歉，「抱歉，這邊寫代碼寫糊了，都忘了今天是周六了。」
「主要是你那邊經營許可證拖了一段時間。你要是著急，也可以自己去機房調試硬件。之前在輝騰你也弄過，流程應該知道怎麼樣，無非是宋總為了規範化流程的措施而已。」
「那就不必了，畢竟我現在也不是輝騰的員工，不符合規矩。你多幫我關照一下，我這裡下周五之前就要上線了。」
溫旭偉也是好奇，「你這邊離職才多久，兩周就想要倒騰出結果來？」